CORVION ADVISORY - LINIA DORADCZA CORVION P.S.A.
Twoja firma potrzebuje decyzji opartych na liczbach, nie na przeczuciach.
Zespół, który wcześniej siedział po drugiej stronie stołu -
przy rozmowach z bankami i inwestorami.
Dziś buduje modele, zdobywa finansowanie i porządkuje controlling dla Twojej firmy.
Odpowiadamy w ciągu 1 dnia roboczego
Doradztwo finansowe bez zbędnych warstw
Linia doradztwa finansowego w strukturze CORVION P.S.A., zbudowana na doświadczeniu zdobytym w dziesiątkach wcześniejszych projektów.
CORVION Advisory tworzy zespół, który wcześniej budował modele finansowe, prowadził procesy pozyskania finansowania i zarządzał controllingiem w firmach różnej wielkości
i z różnych branż - od pierwszej rundy finansowania po transakcje sprzedaży firmy inwestorowi. To doświadczenie dziś pracuje wspólnie, pod jedną marką i według jednych standardów.
Pracujemy tam, gdzie decyzje finansowe mają realne konsekwencje: przy inwestycjach, kredytach, rundach finansowania, restrukturyzacji, budowie działu finansów od zera. Dostarczamy dokładny obraz sytuacji finansowej firmy i narzędzia, które pozwalają podejmować decyzje z pełną świadomością liczb stojących za nimi.
Stabilne zaplecze
Struktura CORVION P.S.A. daje ciągłość, odpowiedzialność
i zasoby wykraczające poza pojedynczego doradcę.
KIM JESTEŚMY
Wiedza całego zespołu
Każdym projektem zajmuje się kilku ekspertów jednocześnie - wynik nie zależy od jednej osoby.
Pomagamy tam, gdzie liczby
decydują o kierunku firmy
Konkretne momenty, w których wsparcie finansowe zmienia wynik decyzji.
Firmy trafiają do nas w momentach, które wymagają precyzji: przed rozmową z bankiem lub inwestorem, przed dużą inwestycją, w trakcie szybkiego wzrostu, kiedy dane finansowe przestają nadążać za skalą działania, albo wtedy, gdy właściciel czuje, że nie ma pełnej kontroli nad tym, co dzieje się w firmie pod względem finansowym.
Efekt jest zawsze ten sam: mniej niepewności i decyzja podjęta z pełną świadomością liczb, które za nią stoją.
Jeśli rozpoznajesz swoją firmę w którymś z tych scenariuszy, prawdopodobnie właśnie dlatego tu trafiłeś.
Rozmowa z bankiem
Potrzebna jest dokumentacja, która przekonuje instytucję finansującą.
SYTUACJE, W KTÓRYCH POMAGAMY
Szybki wzrost
Skala działania wyprzedziła dotychczasowe dane
i procesy finansowe.
Brak przejrzystości
Właściciel nie ma pełnego obrazu tego, na czym firma zarabia.
Potrzeba CFO
Firma potrzebuje strategicznego spojrzenia na finanse, jeszcze nie pełnego etatu.
Sześć obszarów, jeden cel:
pełna kontrola nad finansami firmy
Pracujemy dokładnie tam, gdzie zespół ma udokumentowane doświadczenie i może zagwarantować efekt.
USŁUGA
KIEDY JEST POTRZEBNA
CO ZYSKUJESZ
Modele finansowe
Przed decyzją inwestycyjną, zmianą cen, zatrudnieniami
Scenariusz skutków decyzji, zanim ją podejmiesz
Biznesplany
Kredyt, dotacja, nowy kierunek strategiczny
Dokument przekonujący instytucję i porządkujący strategię
Pozyskanie finansowania
Kredyt, leasing, dotacja, inwestor
Pełne prowadzenie procesu od strategii po podpis
CFO as a Service
Firma potrzebuje CFO, ale nie na etat
Strategiczny nadzór nad finansami bez kosztów zatrudnienia
Controlling
Brak wiedzy o rentowności produktów/projektów
Raportowanie pokazujące, na czym firma zarabia i traci
Analizy finansowe
Inwestycja, przejęcie, restrukturyzacja
Twarda ocena kondycji i ryzyk firmy przed decyzją
Modele finansowe
Zobacz firmę za rok, trzy i pięć lat
Dokument, który przekonuje
Biznesplany
Od strategii po podpisanie umowy
Pozyskiwanie finansowania
Funkcja CFO bez etatu
CFO as a Service
Wiesz, na czym zarabiasz
Controlling
Twarda ocena, bez upiększeń
Analizy finansowe
ZAKRES PRACY
Model finansowy pozwala sprawdzić skutki decyzji, zanim ją podejmiesz. Budujemy modele uwzględniające realne dane firmy i scenariusze: optymistyczny, bazowy i ostrożny.
Rzetelny biznesplan porządkuje strategię firmy i pokazuje policzalne założenia.
Piszemy dokumenty zrozumiale dla instytucji finansującej i użyteczne dla samego przedsiębiorcy.
Przygotowujemy materiały finansowe, wspieramy w rozmowa z bankami i inwestorami,
pilnujemy, żeby proces przebiegł sprawnie i bez opóźnień.
Przejmujemy rolę dyrektora finansowego w formule elastycznej współpracy: nadzór nad płynnością, wsparcie zarządu, raporty dla inwestorów i rady nadzorczej.
Wdrażamy systemy raportowania i analizy kosztów pokazujące rentowność produktów, projektów i działów — zanim problem urośnie.
Przygotowujemy analizy pokazujące realną kondycję firmy, ryzyka i potencjał — jako podstawę decyzji, nie formalny załącznik.
Prosty proces, jasne zasady,
żadnych niespodzianek
PROCES
Cztery kroki od pierwszej rozmowy do gotowego rozwiązania
1
2
3
4
Rozmowa wstępna
Bezpłatna rozmowa, w której poznajemy Twoją sytuację i cel współpracy.
Analiza i wycena
Analizujemy dane, ustalamy zakres prac i przedstawiamy konkretną wycenę
oraz harmonogram.
Realizacja
Pracujemy nad ustalonym zakresem, utrzymując stały kontakt i wgląd w postęp prac.
Wdrożenie i wsparcie
Przekazujemy gotowe materiały wraz z omówieniem wyników. W razie potrzeby zostajemy dłużej.
RÓŻNICA
Bo liczą się wyniki, nie obietnice
To, co realnie odróżnia współpracę z nami.
Konkretne zasady, które stosujemy w praktyce, przy każdym kolejnym projekcie.
Konkretność zamiast ogólników
Doświadczenie zespołu
Zrozumiały język finansów
Każdy model, biznesplan czy analiza powstaje na podstawie danych Twojej firmy,
nie z szablonu.
Za projektem stoi kilku ekspertów - razem odpowiadają za jakość
i ciągłość pracy.
Tłumaczymy liczby na decyzje - rozumiesz, co dokładnie
z nich wynika.
Elastyczna forma współpracy
Dyskrecja i rzetelność
Jeden projekt albo stała opieka finansowa - dopasowana do etapu firmy.
Pracujemy na wrażliwych danych finansowych z pełną poufnością.
Współpracujemy z tymi,
którzy na co dzień wspierają przedsiębiorców
WSPÓŁPRACA PARTNERSKA
CORVION Advisory jako zaplecze finansowe dla kancelarii, biur, rachunkowych, brokerów i biur projektowych.
PARTNER
CO ZYSKUJE JEGO KLIENT
Kancelarie prawne
Analizę finansową, wycenę lub model przy transakcjach, restrukturyzacjach i sporach -
bez budowania tej wiedzy wewnątrz kancelarii.
Biura rachunkowe
Model finansowy, biznesplan lub wsparcie w rozmowie z bankiem - biuro zachowuje relację
z klientem, my dostarczamy wiedzę finansową.
Brokerzy finansowi
Dokumentację finansową zwiększającą szanse na pozytywną decyzję kredytową
lub inwestycyjną.
Biura projektowe
Model finansowy lub analizę opłacalności inwestycji budowlanej przed dalszymi krokami.
Doświadczenie, które zbieraliśmy,
zanim powstało CORVION Advisory
RÓŻNICA
Zespół, który wcześniej pracował przy realnych projektach finansowych - teraz działa wspólnie, pod jedną marką.
CORVION Advisory tworzą eksperci, którzy wcześniej budowali modele finansowe, prowadzili procesy pozyskiwania finansowania i zarządzali finansami firm z różnych branż - produkcji, usług, handlu, nieruchomości i budownictwa. To doświadczenie zebrane w wielu projektach dziś pracuje wspólnie, w ramach jednego zespołu i jednych standarów.
FAQ
CORVION Advisory wspiera firmy w zarządzaniu finansami i podejmowaniu decyzji biznesowych. Przygotowujemy modele finansowe i biznesplany, wspieramy w pozyskiwaniu finansowania, świadczymy usługę CFO as a Service, wdrażamy controlling oraz przygotowujemy analizy finansowe.
Nie. CORVION Advisory to linia biznesowa działająca w ramach CORVION P.S.A.
Współpracujemy zarówno z rozwijającymi się przedsiębiorstwami z sektora MŚP, jak i z większymi organizacjami potrzebującymi projektowego lub stałego wsparcia finansowego. Zakres współpracy dopasowujemy do skali działalności, potrzeb i aktualnego etapu rozwoju firmy.
Nie ograniczamy się do jednej branży. Nasz zespół ma doświadczenie w różnych sektorach, a zakres i sposób pracy dopasowujemy przede wszystkim do modelu biznesowego, sytuacji finansowej i celu klienta.
Biznesplan przedstawia szerszy obraz przedsięwzięcia — jego założenia, strategię, rynek, sposób działania oraz część finansową. Model finansowy jest szczegółowym narzędziem liczbowym, które pozwala prognozować wyniki, analizować założenia i porównywać różne scenariusze finansowe.
CFO as a Service to dostęp do kompetencji dyrektora finansowego w elastycznym modelu współpracy, bez konieczności zatrudniania CFO na pełny etat. Zakres i częstotliwość wsparcia ustalamy indywidualnie, zależnie od potrzeb firmy.
Tak. Poszczególne usługi możemy łączyć w zależności od potrzeb firmy — przykładem jest CFO as a Service połączone z bieżącym controllingiem.
Controlling pomaga lepiej zrozumieć sytuację finansową firmy, w tym rentowność produktów, usług czy projektów. Jest szczególnie przydatny wtedy, gdy zarząd potrzebuje bardziej uporządkowanych danych finansowych do podejmowania decyzji i planowania dalszego rozwoju.
Tak. Przygotowujemy dokumentację dostosowaną do wymagań konkretnych programów wsparcia i instytucji finansujących.
Czas realizacji zależy od złożoności działalności, dostępności danych oraz celu, w jakim powstaje model. Zazwyczaj przygotowanie modelu trwa od kilku dni do kilku tygodni. Dokładny harmonogram ustalamy po wstępnej analizie projektu.
Nie. Podczas pierwszej rozmowy poznajemy sytuację firmy i cel współpracy oraz wskazujemy, jakie informacje i dane będą potrzebne na kolejnych etapach.
Tak. W takiej sytuacji pierwszym etapem jest uporządkowanie danych wejściowych potrzebnych do dalszej analizy i realizacji projektu.
Tak. Realizujemy zarówno pojedyncze projekty, takie jak przygotowanie modelu finansowego czy konkretnej analizy, jak i zapewniamy stałe wsparcie finansowe.
Tak. Oprócz projektów jednorazowych oferujemy również stałe wsparcie finansowe. Zakres i model takiej współpracy ustalamy indywidualnie w zależności od potrzeb organizacji.
Pracujemy zdalnie, a w razie potrzeby organizujemy również spotkania stacjonarne. Formę współpracy dopasowujemy do charakteru projektu i potrzeb klienta.
Tak. Współpracujemy również z kancelariami, biurami rachunkowymi, brokerami oraz biurami projektowymi i posiadamy dla nich dedykowaną ofertę partnerską.
Koszt zależy od zakresu, złożoności i charakteru projektu. Każdą współpracę wyceniamy indywidualnie po wstępnej rozmowie i poznaniu potrzeb klienta.
Nie. Pierwsza rozmowa jest bezpłatna i służy poznaniu sytuacji firmy, jej potrzeb oraz celu potencjalnej współpracy.
Pierwszym krokiem jest bezpłatna rozmowa wstępna. Możesz umówić ją przez formularz kontaktowy lub skontaktować się z nami mailowo. Podczas rozmowy poznamy Twoją sytuację i potrzeby, a następnie zaproponujemy odpowiedni zakres dalszych działań.